هذا التوتر ليس جديداً، ولكن الجديد هو الحجم الذي بلغه والإلحاح المُتزايد في مرحلة يتولّى فيها جيل من الورثة يركّز على الهدف والتكنولوجيا والتأثير الاجتماعي إدارة ثروة بناها مؤسّسون عُرفوا بالانضباط وتحمّل المخاطر والعائد.
الفرصة: جيل لا تقلّ دوافعه بل تختلف
سيكون من الخطأ اعتبار أنّ أولويّات الجيل القادم تفتقر إلى الطموح، فهو ليس منفصلاً عن الثروة بل منخرط فيها على أسس مختلفة كلّيّاً. وبينما كانت الأجيال السابقة تقيس النجاح بالعوائد الماليّة ونموّ الأعمال، أصبح الورثة الأصغر سنّاً يقيسونه بالأثر الذي يتركونه.
وفقاً لتقرير UBS Billionaire Ambitions لعام 2025، يأمل 67% من أصحاب المليارات أن يسعى أبناؤهم إلى تحقيق شغفهم الخاص، فيما يرغب 55% منهم أن يوظّف أبناءهم الثروة لإحداث أثر إيجابي في العالم.[1]
هذه ليست تطلّعات جيل يتّكئ على الإرث، بل هي تطلّعات جيل يسعى إلى أن يترك أثراً ويعتبر رأس المال أداةً للتحوّل لا غايةً في حدّ ذاته. وتكمن الفرصة أمام العائلات في إدراك أنّ هذا التحوّل هو تطوّر للإرث وليس تهديداً له.
الخطر: حين يتحوّل الشغف إلى تبديد
مع ذلك، إنّ الطموح من دون هيكليّة يصبح عبئاً، وما تكشفه الأبحاث المتعلّقة بالثروات الموروثة مُقلق: كثيراً ما تتآكل الثروات بسبب قرارات استثماريّة سيّئة.[2] يُهيّئ غياب الثقافة الماليّة والانضباط الاستثماري وأطر الحوكمة بيئةً قد يُسهم فيها حتّى أكثر الورثة ذوي النيّة الحسنة في تآكل ثروات تراكمت على مدى عقود.
ويتضاعف هذا الخطر حين تتباين القيم بين الأجيال في غياب لغة مشتركة تسدّ هذه الفجوة، فالوارث الملتزم بالاستثمار المؤثر قد يُجري تخصيصات يراها الجيل المؤسّس مجازفة أو مدفوعة أيديولوجيّاً. في المقابل، قد يحجب المؤسّس المتشكّك في التخصيصات القائمة على التأثير رأس المال عن مبادرات هي في حقيقتها استثمارات سليمة على المدى البعيد. وفي غياب الهيكليّة، لا يكون أيٌّ من الطرفين مخطئاً، لكنّهما يعملان من دون وضوح.
عند هذه النقطة بالذات يبدأ الشغف يشبه التبديد، ليس بسبب سوء النوايا بل بسبب غياب الإطار اللّازم.
سدّ الفجوة عبر الحوكمة: بناء رؤية مشتركة
إنّ العائلات الأكثر نجاحاً لا تحلّ هذا التوتر عبر الاختيار بين انضباط المال العريق وقيم الجيل الجديد، بل تحسمه بإرساء إطار مشترك، أي هيكليّة حوكمة تتيح للطرفين إمكانيّة التعايش والتعزيز المتبادل.
ويبدأ ذلك بحوار متعمّد حول الغاية من التركة، فقبل تخصيص رأس المال، يجب أن تحدّد العائلات هدف الثروة بصورة جماعيّة. وستتفاوت الإجابات عن سؤال الغاية من الثروة من عائلة إلى أخرى، بل وداخل العائلة الواحدة في أحيان كثيرة.
ما يهمّ ليس الإجماع فحسب، بل أن تتبع العائلة عمليّةً منظّمةً لاستيعاب الخلافات والوصول إلى توافق. يُحوّل إطار الحوكمة المُصمّم جيّداً للعائلة المصدر المُحتمل للصراع إلى مصدر للتماسك.
دور المستشار المستقلّ: التوافق قبل التخصيص
حتّى أكثر العائلات ذات النيّة الحسنة تجد صعوبةً في التعامل مع هذه الحوارات من دون دعم خارجي، إذ تجعل ديناميكيّات الميراث من الصعب على العائلات إجراء هذا الحوار الصريح والمنظّم الذي تستلزمه الحوكمة.
هنا يبرز الدور المحوري لمكتب العائلة الموثوق الذي كثيراً ما يُستهان به. وفي هذا السياق، تساعد The Family Office بوصفها طرف ثالث محايد العائلات على تحقيق التوافق في القيم قبل اتّخاذ أيّ قرارات تتعلّق برأس المال.
الخلاصة: الإرث لا يُصان بالقيود وحدها
إنّ العائلات التي تنجح بنقل ثرواتها عبر الأجيال ليست تلك التي تفرض أشدّ القيود على ورثتها، بل هي التي تبذل الجهد الأصعب في بناء تفاهم مشترك وإرساء إطار يشعر فيه الجيل القادم بالمشاركة الحقيقيّة في إدارة ما بُني.
فالشغف المُهيكل على النحو الصحيح ليس عدوّاً للإرث، بل هو امتداده الأقوى. والمهمّة الجوهريّة هي ضمان وجود هذه الهيكليّة قبل بدء توظيف رأس المال.
